團隊凝聚力培訓課程
企業(yè)的核心團隊缺乏一定的團隊凝聚力是普遍存在的現(xiàn)象，如何形成良好的團隊凝聚力，打造企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)管理者煞費苦心的事。華商教育企業(yè)管理項目專業(yè)老師介紹，團隊凝聚力，通俗的說，也即是人們常說成員有大局意識、有協(xié)作精神和有奉獻精神。良好的團隊凝聚力需團隊成員的積極付出和支持，它的基礎是彼此相互尊重，核心是合作，動力是有共同的愿景。企業(yè)中團隊的凝聚力的強弱是一個企業(yè)的文化、精神的展現(xiàn)。在競爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，團隊的凝聚力直接考驗著企業(yè)面臨危機時的抵抗力。
華商教育企業(yè)商學院，20十年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，能帶給企業(yè)的不僅僅是方法，更是想法，統(tǒng)籌兼顧的思想，批判性思維的練習，企業(yè)的核心競爭力是團隊，的團隊不是偽裝出來的，不是修飾出來的，更不是口號喊出來的，它是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)發(fā)展的脊梁，團隊素質的優(yōu)劣，決定著企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢，塑造和鑄建的團隊，需要企業(yè)去培養(yǎng)自己的團隊，而善于發(fā)現(xiàn)則是華商所擅長的。
培訓內(nèi)容：
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神?
1.團隊思考：人多力量一定就大?
2.組建團隊：在實踐中構建團隊管理
3.三贏思維：如何實現(xiàn)共贏?
4.團隊互動：體驗與感悟團隊合作的意義
二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用?
1.理解團隊：團隊與與群體的區(qū)別
2.行為曲線：如何理解團隊的發(fā)展?
3.建設原則：團隊建設的基本原則
4.團隊角色：如何扮演好團隊角色
5.穩(wěn)固階段：采取何種管理策略?
三、團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢?
1.目標：鼓舞員工自主創(chuàng)新;
2.3個步驟：問題、解決、反饋;
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的;
4.溝通策略：有效溝通的幾個策略;
5.實戰(zhàn)訓練：誰的分享好?
四、沖突管理：如何化解團隊內(nèi)部的沖突?
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突?
3.建設性沖突與破壞性沖突
4.處理沖突的5種策略
5.沖突處理原則及避免注意事項
五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情?
1. 基本原理：了解基礎的馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵方式：不同的激勵措施;
3. 兩大關鍵：即時性與創(chuàng)意性;
4. 實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美;
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
六、當好領頭羊：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解領導：領導是做什么的?
2. 注意事項：如何當好領導?
3. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”;
七、創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力?
1. 真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力?
2. 結果導向：如何進行目標的設定和分解?
3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認?
4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導?
5. 關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、與改善?
八、領導藝術：做團隊而不僅是管理者
1. 實現(xiàn)領導：塑造自身影響力與人格魅力;
2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導?
3. 慧眼識人：如何用對人做對事?
4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提率?
5. 塑造靈魂：如何建立團隊文化?
世界上80%的人都不是天生的將才，華商幫助您分析企業(yè)現(xiàn)狀，讓您知道如何帶領團隊，激發(fā)團隊工作的激情，實現(xiàn)遠超乎你預想的團隊業(yè)績。幫助企業(yè)構建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領導標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
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學校地址：成都市三洞橋路12號四川出版集團2F
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