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武漢精六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)

武漢精六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)

武漢六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)
課程級(jí)別高級(jí) 培訓(xùn)周期一周以內(nèi)
培訓(xùn)時(shí)間白天班
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武漢精六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)
課程說明
課程級(jí)別 高級(jí)
培訓(xùn)周期 一周以內(nèi)
上課時(shí)間 白天班
上課地址 武漢市區(qū)
課程簡(jiǎn)介

武漢精六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)

武漢六西格瑪黑帶課程介紹

黑帶(Black Belt, BB)是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪推進(jìn)組織的核心力量。黑帶所具有的知識(shí)和技能決定著六西格瑪項(xiàng)目管理的成敗。因此,黑帶必須掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?,熟練運(yùn)用各種方法和工具,具備較高的組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目提供支持和指導(dǎo)。

武漢六西格瑪黑帶課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

武漢六西格瑪黑帶課程目標(biāo)

熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意。

熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么。

熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法。

理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出。

理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、D0E、AN0VA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等。

掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟(篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?。

掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意。

能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善,能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善。

武漢六西格瑪黑帶課程內(nèi)容節(jié)選

以下是部分內(nèi)容

六西格瑪管理與財(cái)務(wù)收益

通過六西格瑪管理,顧客和企業(yè)可以同時(shí)獲得滿意。對(duì)顧客而言,以低可接受的價(jià)格及時(shí)獲得好的產(chǎn)品;對(duì)企業(yè)而言,則是以小的成本和短的周期實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)。當(dāng)這些全部實(shí)現(xiàn)時(shí),“質(zhì)量”這一詞匯才對(duì)企業(yè)有了真正的意義。

1.增加收益

從增加收益方面看,實(shí)施六西格瑪管理對(duì)顧客而言,可以減少費(fèi)用、改進(jìn)適用性;對(duì)企業(yè)而言,可以提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。實(shí)現(xiàn)途徑如下:

·開發(fā)新的、特有的產(chǎn)品和服務(wù),或改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù),并縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。

·開拓現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng),提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,贏得信譽(yù),增加市場(chǎng)份額。

·縮短周期,加快(應(yīng)收款、庫存)。

·提高準(zhǔn)時(shí)交付率。

2.降低成本

從降低成本方面看,實(shí)施六西格瑪管理對(duì)顧客而言,可以減少購置費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、停機(jī)損失和修理費(fèi)以及可能的處置費(fèi)用;對(duì)企業(yè)而言,可以減少產(chǎn)品生命周期全過程的缺陷,包括不滿意的產(chǎn)品返工、返修、更換、生產(chǎn)損失、擔(dān)保和現(xiàn)場(chǎng)修理等發(fā)生的費(fèi)用,以及承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任和索賠風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)途徑如下:

·降低符合性成本。重新設(shè)計(jì)以獲得更高的過程能力,提高現(xiàn)有過程能力和技能等

·降低非符合性成本。減少浪費(fèi),減少廢品和返工返修,減少停工損失,降低保修成本,減少污染和顧客退貨等。

在測(cè)算六西格瑪效益時(shí),存在硬效益和軟效益兩類。硬效益能夠用貨幣表示,如運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、人事成本的減少,由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致的收入增加等;而軟效益往往難以用貨幣表示,如員工滿意度和顧客滿意度的增加,環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全的改進(jìn),法律法規(guī)的符合等。

武漢六西格瑪黑帶培訓(xùn)安排

課程費(fèi)用:¥8500 元

課程類型:六西格瑪黑帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

培訓(xùn)天數(shù):5天

授課時(shí)間:2024年1月17 - 21日

授課地點(diǎn):武漢市青山區(qū)和平大道建設(shè)一路31附21號(hào)

特別說明:參加本次課程的學(xué)員,可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書,費(fèi)用為1800元/人。

鈴鐺
課程內(nèi)容以實(shí)際授課為準(zhǔn)

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