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軟件研發(fā)項目管理師培訓班

軟件研發(fā)項目管理師培訓班

軟件研發(fā)項目管理師培訓班
課程級別入門級 培訓周期一周以內(nèi)
培訓時間全日制
咨詢電話 400-800-2178
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軟件研發(fā)項目管理師培訓班
課程說明
課程級別 入門級
培訓周期 一周以內(nèi)
上課時間 全日制
上課地址 北京市豐臺夏家胡同育芳園東里三號樓B座
課程簡介

軟件研發(fā)項目管理師培訓班通知

一、課程說明

中國信息化培訓中心根據(jù)在不斷的探索和實踐過程中,發(fā)現(xiàn)導致軟件研發(fā)項目失敗的原因:一是由于軟件研發(fā)項目的復雜性,二是由于缺乏合格的軟件研發(fā)項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致軟件研發(fā)項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“軟件研發(fā)項目管理師”培訓班。該培訓項目經(jīng)過工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴格審定,納入專業(yè)技術人才知識更新工程項目(簡稱“653工程”)與全國信息化工程師建設人才培養(yǎng)體系,致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術人才培養(yǎng)服務。

人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下,中國信息化培訓中心已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運營商、金融等行業(yè),服務客戶近千家。服務中國軟件研發(fā),創(chuàng)新企業(yè)未來,中心將竭誠為您提供高端信息化管理與信息技術佳培訓。

二、考核認證

培訓結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得:

1、人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合頒發(fā)的《專業(yè)技術人才知識更新工程培訓證書》(653證書)。該證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。

2、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。

三、培訓師資

郭老師 北航軟件所博士、需求分析與項目管理、中心特聘管理級顧問。

宮老師 北理工博士、需求、架構(gòu);精通UML&RUP。授課風格:知識豐富,思路清晰,講解透徹,幽默風趣。

四、 課程安排

時間

上午

下午


研發(fā)過程項目管理與研發(fā)工程基礎

  1. 研發(fā)過程項目管理的目標與范圍
  2. 研發(fā)過程項目管理的常見問題
  3. 如何結(jié)合具體研發(fā)項目工作與管理
  4. 研發(fā)生命周期模型
  5. 研發(fā)過程策略體系

研發(fā)過程項目關鍵路徑確定

  1. 研發(fā)過程項目管理路線圖概覽
  2. 需求,設計,開發(fā),測試,部署
  3. 研發(fā)開發(fā)過程定制

案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖析

關鍵管理基礎

  1. 進度計劃管理(時間管理)
  2. 風險管理
  3. 范圍管理
  4. 溝通管理
  5. 過程與質(zhì)量管理
  6. 團隊管理
  7. 配置與變更管理

案例:某項目全程計劃與管理案例剖析


需求階段的研發(fā)過程項目管理

  1. 需求的目標與范圍
  2. 需求的角色與工件
  3. 需求獲取,分析,規(guī)格,驗證路線圖
  4. 需求階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控
  5. 需求變更控制管理
  6. 基于需求的項目范圍管理
  7. 基于需求的風險識別與管理
  8. 基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具

研發(fā)設計階段的研發(fā)過程項目管理

  1. 研發(fā)設計的目標與范圍
  2. 研發(fā)設計的角色與工件
  3. 研發(fā)設計路線圖:架構(gòu)設計,概要設計,數(shù)據(jù)庫設計,詳細設計
  4. 設計階段的工作進度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤
  5. 設計的風險解決與管理
  6. 設計的質(zhì)量驗證與管理

工具:演示主流建模與設計工具

第三天

開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理

  1. 開發(fā)的目標與策略
  2. 開發(fā)的角色與工件
  3. 開發(fā)路線圖:物理設計,編寫編碼規(guī)范,集成計劃,并行開發(fā),及時測試,持續(xù)集成
  4. 開發(fā)階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
  5. 開發(fā)的質(zhì)量與管理
  6. 開發(fā)中的配置管理
  7. 開發(fā)中的集成管理

案例:實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理(VSS、CVS、SVN等)

測試階段的項目管理

  1. 測試目標與策略
  2. 測試的角色與工件
  3. 測試的過程路線圖:測試計劃,測試設計,測試實施,測試執(zhí)行,測試分析報告
  4. 測試階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
  5. 測試風險管理
  6. 測試過程管理
  7. 測試團隊管理
  8. 測試bug管理

工具:實戰(zhàn)演示測試管理工具


部署階段的研發(fā)過程項目管理

  1. 部署的目的與范圍
  2. 部署的角色與工件
  3. 部署過程路線圖:部署計劃,準備部署工件,用戶培訓,實施部署,試運行,部署維護
  4. 部署階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
  5. 部署后的需求變更控制管理
  6. 部署工件版本管理
  7. 部署中的系統(tǒng)管理
  8. 驗收管理

研發(fā)過程項目管理總結(jié)與規(guī)范

  1. 進度計劃管理(時間管理)
  2. 風險管理
  3. 范圍管理
  4. 溝通管理
  5. 過程與質(zhì)量管理
  6. 團隊管理
  7. 配置與集成管理

研發(fā)過程項目管理案例回顧與研討

課程學習研討、答疑

五、培訓對象 各行政單位、企事業(yè)單位、學校、軟件研發(fā)項目應用機構(gòu)的CI0、項目經(jīng)理、項目主管、用戶代表、業(yè)務主管和軟件研發(fā)項目管理人員。

六、培訓方式 學習采用人手一機,實機操作,注重案例教學和應用操作實訓。

七、培訓費用 每人4500元(含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐),食宿統(tǒng)一安排,費用自理。(請學員帶一寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復印件一張)。

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鈴鐺
課程內(nèi)容以實際授課為準

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