| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓(xùn)周期 | 一周以內(nèi) |
| 上課時間 | 電話咨詢 |
| 上課地址 | 全國12線城市 |
PMI-ACP?敏捷項目管理專業(yè)人士
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認證培訓(xùn)班
培訓(xùn)班
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培訓(xùn)背景
PMI?經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，無論小于10人的團隊，還是大規(guī)模企業(yè)組織轉(zhuǎn)型，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI?提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI? Agile Certified Practitioner（PMI-ACP?）認證，2017年底PMI攜手Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）研發(fā)出敏捷實踐指南，多方位打造實踐型敏捷專業(yè)管理人才，具備應(yīng)變的能力。
PMI-ACP?（PMI? Agile Certified Practitioner）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年在全球206個和地區(qū)推出敏捷實踐專業(yè)人士資格認證，PMI-ACP?（PMI? Agile Certified Practitioner ）認證聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在幫助項目管理從業(yè)者成功應(yīng)對團隊、需求變更和響應(yīng)的挑戰(zhàn)。是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、度高的敏捷項目管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，中國參加認證考試的人數(shù)每年正以的速度增長。截止2019年7月，全球ACP ?認證人數(shù)為3萬余人，中國大陸占6千余人，中國已經(jīng)成為僅次于美國ACP?持證人數(shù)多的，敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代主旋律，并將乘著“敏捷春風(fēng)”持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)收益
熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境、響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。
PMI敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能，通過PMI-ACP認證將使您的能力進一步被雇主、相關(guān)方、同事所認可。
在需求不明確時，敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、實質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
ACP適用于哪些行業(yè)？
PMI-ACP獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應(yīng)對變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。
ACP和PMP的區(qū)別在哪里？
1.項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項目整體。ACP更關(guān)注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。
2.個人定位：從項目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實踐。
3.相互補位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十大知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 | 敏捷導(dǎo)入 | 敏捷導(dǎo)入 PMI-ACP考試介紹及備考； 敏捷思想：宣言、核心價值觀及12原則； 描述敏捷團隊管理者角色、職責(zé)和有效管理； 產(chǎn)品負責(zé)人PO的角色和職責(zé)。 敏捷啟動 精益思想； 構(gòu)建產(chǎn)品愿景； 用戶故事地圖； 識別MVP； 用戶故事和需求分層； 敏捷估算和優(yōu)先級排定； 案例情景演練。 |
第二天 | 敏捷迭代開發(fā)（單團隊單 迭代） | Scrum迭代開發(fā) 梳理待辦事項列表； 召開迭代計劃會議； 制定迭代目標(biāo)和創(chuàng)建可視化任務(wù)板； 迭代執(zhí)行； 每日站立會議、任務(wù)更新、燃盡圖更新； 組織迭代評審會議； 組織迭代回顧會議； 案例情景演練。 看板Kanban 精益看板的價值觀和原則； 軟件開發(fā)中的7種浪費； 看板6大核心實踐； 看板度量、站會、回顧； 看板虛擬項目實踐模擬； 看板示例； 可視化手段分享； Scrum任務(wù)板與精益看板對比； 極限編程XP TDD、CT、結(jié)對編程、重構(gòu)等； FDD特征驅(qū)動開發(fā)。 |
第三天
| 多團隊多迭代下產(chǎn)品版本 發(fā)布及管理 | 敏捷開發(fā)的擴展 從單迭代到多迭代的擴展； 從單團隊到多團隊的擴展； 導(dǎo)入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念； 產(chǎn)品版本管理計劃多個角色及職責(zé)規(guī)劃（版本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、U X、運維等）； 敏捷版本發(fā)布與管理 體驗版本計劃會，版本發(fā)布目標(biāo)和版本公告板； 進行多團隊S M、PO、版本管理同步，并促進團隊之間的協(xié)作； 進行版本內(nèi)的迭代系統(tǒng)發(fā)布會、以及版本發(fā)布會； 通過檢視和調(diào)整研討會，探索項目集層級的持續(xù)改進； 案例情景演練； 大規(guī)模敏捷概念導(dǎo)入（SAFe導(dǎo)入） SAFe基本框架與價值觀； 在多團隊環(huán)境中應(yīng)用SAFe原則來促進、實現(xiàn)和指導(dǎo)敏捷； 敏捷和Scrum反模式； 質(zhì)量工程、敏捷架構(gòu)等； DevOps開發(fā)運維實踐； 看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流； 與系統(tǒng)團隊、系統(tǒng)部署、UX用戶體驗、架構(gòu)師、PO產(chǎn)品owner、產(chǎn)品管理 層和企業(yè)高層交互； 推進敏捷發(fā)布火車，交付端到端的系統(tǒng)價值。 |
第四天 | 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 打造敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建高績效自組織團隊 敏捷項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)； 仆人式領(lǐng)導(dǎo)； 高績效自組織團隊建設(shè)和發(fā)展； 敏捷團隊績效管理； 體驗敏捷教練的強力提問技巧； 促進團隊成員協(xié)作和管理沖突的方法； 建立一個團隊，并在團隊和項目集層面上持續(xù)改進； 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力延伸與ACP考點縱覽 敏捷與項目管理； 干系人管理； 信息發(fā)射源； 敏捷風(fēng)險管理； 問題檢測技術(shù)（魚骨圖、5whys）； 優(yōu)先級技術(shù)； 持續(xù)改善； 速度； 時間箱等。 |
溫馨提示
