| 課程級別 | 中級 |
| 培訓周期 | 一周以內(nèi) |
| 上課時間 | 全日制 |
| 上課地址 | 北京市豐臺夏家胡同育芳園東里三號樓B座 |
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認證
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CDMP培訓班
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一、培訓背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全 面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理 佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全 面的掌握數(shù)據(jù)管理全 面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO 席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè) 佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
l 掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；
l 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；
l 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。
三、培訓對象
? 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導；
? 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；
? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理/委員會專員;
? 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼 職人員;
? 業(yè)務部門信息化領(lǐng)導/經(jīng)理/專員；
? IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
四、培訓特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；
2. 專 家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
3. 通過全 面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
| 章節(jié) | 模塊 | 培訓內(nèi)容 |
| 章數(shù)據(jù)管理 | 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 | 1.1 簡介 |
| 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ | ||
| 1.3 數(shù)據(jù)與信息 | ||
| 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) | ||
| 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 | ||
| 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) | ||
| 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 | ||
| 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 | ||
| 1.9 DAMA與DMBOK | ||
| 1.10 總結(jié) | ||
| 第二章數(shù)據(jù)道德 | 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 | 2.1 簡介 |
| 2.2 業(yè)務驅(qū)動因素 | ||
| 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 | ||
| 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 | ||
| 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 | ||
| 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐 | ||
| 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 | ||
| 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 | ||
| 2.9 總結(jié) | ||
| 第三章數(shù)據(jù)治理 | 掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理佳實踐 | 3.1 簡介 |
| 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 | ||
| 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) | ||
| 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 | ||
| 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標 | ||
| 3.6 數(shù)據(jù)治理佳實踐 | ||
| 3.7 總結(jié) | ||
| 第四章數(shù)據(jù)架構(gòu) | 掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)佳實踐。 | 4.1 簡介 |
| 4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動 | ||
| 4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) | ||
| 4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南 | ||
| 4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標 | ||
| 4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)佳實踐 | ||
| 4.7 總結(jié) | ||
| 第五章數(shù)據(jù)建模與設計 | 掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模佳實踐。 | 5.1 簡介 |
| 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 | ||
| 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) | ||
| 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 | ||
| 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標 | ||
| 5.6 數(shù)據(jù)建模佳實踐 | ||
| 5.7 總結(jié) | ||
| 第六章數(shù)據(jù)存儲與操作 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理佳實踐。 | 6.1 簡介 |
| 6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動 | ||
| 6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) | ||
| 6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南 | ||
| 6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標 | ||
| 6.6 數(shù)據(jù)庫管理佳實踐 | ||
| 6.7 總結(jié) | ||
| 第七章數(shù)據(jù)安全 | 掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理佳實踐。 | 7.1 簡介 |
| 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動 | ||
| 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) | ||
| 7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南 | ||
| 7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標 | ||
| 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價 | ||
| 7.7 數(shù)據(jù)安全佳實踐 | ||
| 7.8 總結(jié) | ||
| 第八章數(shù)據(jù)集成與互操作性 | 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性佳實踐。 | 8.1 簡介 |
| 8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 | ||
| 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) | ||
| 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 | ||
| 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標 | ||
| 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性佳實踐 | ||
| 8.7 總結(jié) | ||
| 第九章文檔和內(nèi)容管理 | 掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理佳實踐。 | 9.1 簡介 |
| 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動 | ||
| 9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù) | ||
| 9.4 內(nèi)容管理實施指南 | ||
| 9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標 | ||
| 9.6 內(nèi)容管理佳實踐 | ||
| 9.7 總結(jié) | ||
| 第十章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) | 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)佳實踐。 | 10.1 簡介 |
| 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 | ||
| 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) | ||
| 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 | ||
| 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標 | ||
| 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)佳實踐 | ||
| 10.7 總結(jié) | ||
| 第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務佳實踐。 | 11.1 簡介 |
| 11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動 | ||
| 11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術(shù) | ||
| 11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南 | ||
| 11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關(guān)鍵指標 | ||
| 11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能佳實踐 | ||
| 11.7 總結(jié) | ||
| 第十二章 元數(shù)據(jù)管理 | 掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)佳實踐。 | 12.1 簡介 |
| 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動 | ||
| 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) | ||
| 12.4 元數(shù)據(jù)實施指南 | ||
| 12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標 | ||
| 12.6 元數(shù)據(jù)佳實踐 | ||
| 12.7 總結(jié) | ||
| 第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 | 掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量佳實踐。 | 13.1 簡介 |
| 13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動 | ||
| 13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) | ||
| 13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南 | ||
| 13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標 | ||
| 13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量佳實踐 | ||
| 13.7 總結(jié) | ||
| 第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學 | 掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學佳實踐。 | 14.1 簡介 |
| 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動 | ||
| 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù) | ||
| 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南 | ||
| 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵指標 | ||
| 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學佳實踐 | ||
| 14.7 總結(jié) | ||
| 第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度佳實踐。 | 15.1 簡介 |
| 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 | ||
| 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) | ||
| 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 | ||
| 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標 | ||
| 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度佳實踐 | ||
| 15.7 總結(jié) | ||
| 第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織佳實踐。 | 16.1 簡介 |
| 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 | ||
| 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 | ||
| 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 | ||
| 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 | ||
| 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 | ||
| 16.7 總結(jié) | ||
| 第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理 | 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。 | 17.1 簡介 |
| 17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 | ||
| 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū) | ||
| 17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段 | ||
| 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 | ||
| 17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 | ||
| 17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化佳實踐 | ||
| 17.8 總結(jié) |
五、授課老師
王老師 （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐
常老師 北京大學會計學博士，CDA數(shù)據(jù)科學研究院名譽院長，中國成人教育協(xié)會數(shù)據(jù)分析教育培訓專業(yè)委員理事兼智庫副主任、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟委員會委員，騰訊云有價值（TVP）。具有20年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融、互聯(lián)網(wǎng)、電信、汽車行業(yè)的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務流程，取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、開發(fā)銀行、中國建設銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。曾任畢馬威咨詢大數(shù)據(jù)總監(jiān)、中銀消費金融數(shù)據(jù)部經(jīng)理、百度大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任人民大學、對外經(jīng)貿(mào)、北京語言大學碩士校外導師，建設銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理外部。著有《金融商業(yè)數(shù)據(jù)分析》、《金融商業(yè)算法建?！?、《Python 數(shù)據(jù)科學：技術(shù)詳解與商業(yè)實踐》、《用商業(yè)案例學 R 語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG 進階》等多本著作。
蔡老師 某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常 委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應用委員會，中國數(shù)據(jù)標準化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標準化及治理” 。工信部認證的大數(shù)據(jù)處理工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團企業(yè)IT咨詢服務和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗，前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務。近10年專注主數(shù)據(jù)標準化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術(shù)管理工作。
鄭博士 DAMA中國理事會員，工學博士學位， 未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》，后者被清華計算機學院列為教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認證（IQCP）三項國際認證。2010年加入普元，主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設計與建設經(jīng)驗，曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設，企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設有著豐富經(jīng)驗。
六、培訓費用
線下面授培訓費：詳細咨詢老師（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
網(wǎng)絡直播培訓費：詳細咨詢老師（含培訓費、平臺費、資料費、在線題庫以及直播視頻回放一年）。
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