培訓中心始建于1959年，前身為哈爾濱鐵路工程培訓中心。2002年晉升為高職培訓中心，是黑龍江省5所示范性高職院校之一。隸屬于世界500強的中國鐵路工程總公司，由黑龍江省教育廳與中鐵三局集團共建。2009年進入省級文明單位標兵，2010年成為百所骨干院校批建設(shè)單位。    培訓中心下設(shè)鐵道建筑培訓中心、城市軌道交通培訓中心、計算機培訓中心等5個二級分院，在校生8797人，專任教師381人。另有來自施工的技術(shù)人員、180人擔任客座教授和教師。    培訓中心占地53.9萬m2，校舍29.1萬m2，紙質(zhì)圖書52.8萬冊、電子圖書2933GB，教學設(shè)備8521萬元。擁有城軌、道橋、檢測3個中央財政支持建設(shè)的級實訓基地。    在31個省市自治區(qū)招生，其中11個省的錄取分高出當?shù)胤謹?shù)線100分。2009年在本省錄取分超過本科三表80分。就業(yè)率年均90%以上。    培訓中心現(xiàn)為黑龍江省振興東北老工業(yè)基地“城市設(shè)施人才培訓中心”、 技能人才培育突出貢獻單位、中國鐵路工程總公司職業(yè)技能鑒定站、省測量工考核基地。    ● 創(chuàng)新校企合作體制機制    多年來，培訓中心與中國鐵路工程總公司形成了“企亦校、校益企、校企一家”的合作辦學模式。2005年，與中國鐵路工程總公司聯(lián)合成立“高技能人才培養(yǎng)指導委員會”，雙方制定了《校企合作指導意見》、《校企合作實施細則》，企業(yè)全過程參與培訓中心的教育教學工作。    培訓中心在與企業(yè)合作中，已經(jīng)形成了 “雙培養(yǎng)主體”的人才培養(yǎng)特點，即學生培養(yǎng)“雙單位、雙區(qū)域、雙教師、雙身份、雙書”。    培訓中心先后與哈爾濱地鐵公司、廣州地鐵公司、中鐵一局軌道公司、中鐵三局集團公司、中鐵七局集團公司、中鐵四局集團公司、中建集團鐵路建設(shè)公司等企業(yè)分別開設(shè)了“訂單培養(yǎng)班”。按照企業(yè)提出的用人規(guī)格及時間要求，有針對性的設(shè)計培養(yǎng)方案，滿足了企業(yè)人才需求。    ● 改革人才培養(yǎng)模式與課程體系    在校企合作、訂單培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推行了“工學結(jié)合、能力遞進”的培養(yǎng)模式。全部專業(yè)實施頂崗實習培養(yǎng)。按照企業(yè)崗位任職要求，引入行業(yè)技術(shù)標準，適當增加現(xiàn)場急需的課程，開發(fā)了基于隧道、橋梁、線路、地下鐵道等施工過程為導向的課程體系。    ● 實施“雙配制”教師掛職鍛煉    實施了“雙配制”教師掛職鍛煉。與中鐵三局牡綏鐵路項目、中鐵九局哈大客運專線項目、中鐵大橋局天興洲大橋項目、中鐵七局哈爾濱地鐵項目等20多家公司的項目合作，實行“雙配制”教師掛職鍛煉：為項目的副經(jīng)理、領(lǐng)工員、試驗員、測量員、隊長等技術(shù)崗位培訓中心與企業(yè)1：1等額配置專任教師。現(xiàn)場技術(shù)員與教師共同履行崗位職責，鍛煉了教師又了工程安全、質(zhì)量、工期、效益。項目部制定了《教師掛職鍛煉管理辦法》，培訓中心制定了《關(guān)于專任教師“雙配制”掛職鍛煉制度》、《教師“雙配制”掛職鍛煉制度考核辦法》等規(guī)定和文件。中國中鐵每開工一個標段，從調(diào)研、工程復測、工程施工、概預算到竣工，師生均有機會全程參與。專業(yè)課由原來的一人承擔變?yōu)槠髽I(yè)、培訓中心多人共同完成。針對施工季節(jié)周期性安排現(xiàn)場技術(shù)人員來?；颥F(xiàn)場教學。    ● 共建流動性實訓基地    高速鐵路技術(shù)專業(yè)、城市軌道交通工程技術(shù)專業(yè)與中鐵三局四公司、中鐵三局二公司、中鐵三局線橋公司等簽訂“校外實訓基地建設(shè)協(xié)議（工地試驗室）”。培訓中心出半資組建工地實驗室，由雙方共同管理和使用。實驗室為企業(yè)提供有償服務(wù)，培訓中心按半價收取試驗項目服務(wù)費，并承擔了學生的實習任務(wù)。    ● 拓展社會服務(wù)功能    培訓中心積極為企業(yè)承攬工程，僅在東北地區(qū)為企業(yè)承攬重點工程項目14個，資金總額30多億元。    先后參與了中鐵三局集團公司“長大無縫線路綜合施工技術(shù)”、“大深度高水壓條件下盾構(gòu)管片背后注漿技術(shù)研究”等22項科技攻關(guān)項目。    培訓中心面向企業(yè)開展新技術(shù)、新工藝服務(wù)。先后承擔石太客運專線、沈陽地鐵實驗室建設(shè)、南廣鐵路客運專線施工測量任務(wù)、哈大客運專線哈爾濱至拉林河段的交樁測量任務(wù)。    為總公司編寫了《測量工》、《橋梁工》等高、中級培訓教材和試題庫。連年承辦了總公司CAD大賽、測量大賽的培訓與比賽任務(wù)。    經(jīng)過5年的實踐，企業(yè)更加離不開培訓中心的人力支持、設(shè)備支持和技術(shù)服務(wù)。    ● 推行二級管理    為解決教書育人兩層皮問題、拉近教書與育人距離，2008年培訓中心在省44所高職院校中率先實行了二級管理。提高了管理效率，降低了管理成本，推進了教書育人一體化。    ● 中國中鐵投入5000～8000萬支持培訓中心創(chuàng)建示范性院校。