課程說明
| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓(xùn)周期 | 一周以內(nèi) |
| 上課時間 | 電話咨詢 |
| 上課地址 | 上海市徐匯區(qū)番禺路951B號-A座1樓IT研究院 |
授課對象
1.信息部門負責(zé)人、IT中高 級經(jīng)理
2.IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責(zé)人、項目團隊負責(zé)人、項目管理顧問
3.所有參與或負責(zé)項目管理的人員
2.IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責(zé)人、項目團隊負責(zé)人、項目管理顧問
3.所有參與或負責(zé)項目管理的人員
課程簡介
PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中華區(qū)域內(nèi)的習(xí)慣翻譯是“受控環(huán)境中的項目管理”。業(yè)內(nèi)資 深英式項目管理研究人士普遍認(rèn)為PRINCE2不僅僅是“項目管理”，它更著重于“項目治理”。直到1996年，全世界還在用“PRINCE”來代表這一款古老，但也“皇家”(royal)的項目管理和控制方法。源自英聯(lián)邦，迄今為止已經(jīng)41年了(1975 – 至今)，已經(jīng)是全球使用率第 一的項目管理方法論。
從體系上看，PMP更加注重知識域和技術(shù)(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如說，PRINCE2為業(yè)內(nèi)所知的兩種區(qū)別于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。
從受用者立場上看，PRINCE2是從甲方(業(yè)主)角度控制和管理整個項目的執(zhí)行，確保 收益實現(xiàn)(benefits realization)，適用于甲方或乙方的項目監(jiān)管；而PMBOK更多的是項目執(zhí)行的具體管理，按照第五版從十大知識域具體分解，適用于甲方或乙方的項目執(zhí)行管理。因此，兩種方法相輔相成。
課程收益
1.了解結(jié)構(gòu)化項目管理方法應(yīng)用實踐及對企業(yè)的意義。
2.掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動。
3.掌握項目風(fēng)險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能。
4.掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)。
5.了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐。
認(rèn)證考試
1.PRINCE2 Foundation考試:考試時間1小時。單選題；每份試卷75 道題(其中5道題不計入考分)；正確率為 50%通過考試。
2.PRINCE2 Registered Practitioner考試:考試時間2.5小時?；诎咐龍鼍暗目荚嚕幻糠菰嚲?0 道題；答對44題（正確率為 55%）才能通過考試。
培訓(xùn)大綱
| 第 一 天 | |||||||||
| 1.PRINCE2體系介紹 | 2.PRINCE2 VS PMBOK | 3.PRINCE2的七大原則 | 4.使用PRINCE2的一個企業(yè)級案例 | ||||||
| 5.項目選擇 | 6.組織級項目管理成熟度評估(P2MM/P3M3) | 7.商業(yè)論證(Business Case)撰寫 | |||||||
| 第 二 天 | |||||||||
| 1.項目組織和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.) | 2.項目質(zhì)量管理 | 3.項目風(fēng)險管理 | 4.項目計劃(基于產(chǎn)品的計劃和基于過程的計劃) | ||||||
| 5.項目進展(項目的六個控制方面 VS. 掙值法) | 6.項目變更管理 | ||||||||
| 第 三 天 | |||||||||
| 1.項目準(zhǔn)備 | 2.項目啟動 | 3.項目指導(dǎo) | 4.階段控制(例外管理 VS. 關(guān)鍵路徑法) | ||||||
| 5.邊界管理管理 | 6.產(chǎn)品交付管理 | 7.項目收尾 | 8.PRINCE2的26個管理產(chǎn)品 | ||||||
| 9.PRINCE2在小型項目中的應(yīng)用 | 10.PRINCE2在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用 | 11.PRINCE2結(jié)合MSP在超大型項目中的應(yīng)用 | |||||||
課程內(nèi)容以實際授課為準(zhǔn)
溫馨提示
